Eğitim ve Gelişim Komisyonu, üye firmaların en kritik kaynağına —insanına— yatırım yapar. Amaç, sertifika toplamak değil; işletmede ölçülebilir bir iyileşme bırakan programlar kurmaktır.
Neden bu komisyon?
Marmara işgücü çeker; ancak barınma maliyeti bu çekimi zayıflatır. İşveren artık yalnızca maaşla değil, ulaşım süresi, gelişim imkânı ve çalışma kültürüyle rekabet ediyor. Nitelikli personeli bulmak kadar elde tutmak da bir yönetim meselesi hâline geldi.
- 3ana program hattı
- Aylıkkomisyon toplantısı
- Üyelere açıkkatılım
Çalışma başlıkları
- Yönetici gelişim programıFinansal okuryazarlık, bütçe disiplini, KPI kurgusu ve ekip yönetimi üzerine uygulamalı oturumlar.
- Teknik ve mesleki eğitimMeslek liseleri ve üniversitelerle iş birliği; üye tesislerinde staj ve beceri programları.
- MentorlukDeneyimli üyelerin genç işletmelere birebir eşleştirilmesi; üç aylık dönemler hâlinde yürütülür.
- İnsan kaynağını elde tutmaÜcret dışı yan haklar, kariyer patikaları ve performans görüşmesi uygulamalarının paylaşılması.
- İş sağlığı ve güvenliğiMevzuat değişiklikleri, saha denetimi deneyimleri ve ortak eğitim organizasyonu.
- KurumsallaşmaAile şirketlerinde devir planlaması, iç kontrol ve yazılı süreç kültürü.
Üyeye ne sağlar?
- Yıl boyunca süren eğitim takvimi ve üyelere özel katılım koşulları.
- Mentor–menti eşleştirmesi.
- Staj ve işe alım için okul–işletme köprüsü.
- Eğitim ihtiyacını ölçen kısa bir kurum içi değerlendirme rehberi.
Kimler katılmalı?
- İnsan kaynakları ve eğitimden sorumlu yöneticiler
- Kurumsallaşma sürecindeki aile şirketleri
- Yeni yönetici yetiştirmek isteyen işletmeler
- Eğitim ve danışmanlık alanında faaliyet gösteren üyeler
Çalışma biçimi
- İhtiyaç tespitiDönem başında üyelerin eğitim ihtiyacı derlenir.
- Program tasarımıKonu başlıkları, eğitmen ve takvim belirlenir.
- UygulamaOturumlar üye tesislerinde ya da platform merkezinde yapılır.
- ÖlçümKatılımcı değerlendirmesi alınır; işletmede ne değiştiği izlenir.